何谓5S/6S

 

    5S/6S的起源与释义

5S/6S起源于日本，是指在现场对人员、机器、材料、方法、环境等生产要素进行有效的管理，是在日本企业广泛流行的一种管理方法。

 

1955年提出“2S”，即整理、整顿，“安全始于整理，终于整理整顿”，后来生产控制和品质的需要，逐步的提出了另外的3S，即“清扫、清洁、素养”。

 

1986年日本的5S/6S专著逐渐问世，从而对整个现场管理模式起到了冲击的作用，并掀起了5S/6S的热潮。 现在，5S/6S不但在日本流行，而且已经成为世界企业学习与应用的一种潮流。

 

    为何5S/6S知易却行难？

绝大多数公司在实施5S/6S管理之初，都充满了热情和信心，可是一段时间后，都是热情渐减，直到最后消失殆尽！这是为什么呢？难道5S/6S就不适合他们公司吗？

一、5S/6S导入阶段

 

主要工作：

 

● 项目调研

● 成立项目小组

● 确定推行计划

● 5S管理/6S管理宣导与培训

二、5S/6S试点阶段（可选）与全面实施阶段

主要工作：

 

● 员工培训与考核

● 红牌作战

● 初期清扫

● 物品定置与标识

● 污染源治理

● 目视化提升

● 标准化建立

主要工作：

 

● 对员工持续培训考核

● 现场全面目视化

● 形成考核激励机制

● 形成标准化手册

● 形成自我改善体系

● 审核，评估，结案